在眾多的投資項目中選擇了嬰兒游泳館，針對不同行業，其實他們的經營理念的是想通的。接下來就跟隨小編來進行逐一分析吧。

 

 

　　1、創建顧客利益為導向的運營理念

 

　　開投資嬰兒游泳館之前，一定要事先想好為什么要開這么一家店鋪。一家嬰兒游泳館想要做得長久，就需要懷著一顆顧客利益為導向的運營理念的初心。麥當勞落實QSCV，從品質、服務、清潔、價值四方面要求自己，始終堅持：“以客為尊一切為你”的運營理念，得到了消費者的普遍認可；沃爾瑪靠著始終為顧客提供便宜，也是從鄉間小店發展壯大到如今全球超過幾千家的連鎖店鋪。

 

　　2、經營定位

 

　　成功的定位就是找一條不同于對手的經營之路。任何一家嬰兒游泳館都必需有自己的定位，考慮滿足哪些顧客的哪些需要。不求滿足顧客的所有需要，只求在某一方面即專一又專業。想獲得沒人競爭的藍海就要有自己獨特的，有別于競爭對手的地方，只有這樣才能回避正面對手的競爭，這對于剛剛起步的店鋪尤為重要。定位的成功在于舍棄哪些顧客，為留下的顧客提供什么樣的特色產品、特色服務、獨特的體驗等，但要注意一點，這種差異化定位不是標新立異，一定要通過市場調查等手段確定這種定位是否能與目標顧客產生對接，也就是說，你的這種定位是否是消費者真正需要的，如果答案是否定的那么這種定位就是不成立的。

 

　　3、開店選址的問題

 

　　嬰兒游泳館店址的選擇不一定要在最繁華的街路上，而是應該開在最適合自己所做的生意的地方，比如，臨近婦幼保健院、母嬰店鋪聚集地以及入住率高的社區附近，因為寶寶游泳不可能因為你跑一趟遠路，他們在意的是價格、服務質量等其它因素。不要以為把店開在競爭對手林立的地方會增加競爭，影響生意，因為，彼此雖存在競爭關系，但同時也為對方創造了更多的潛在目標顧客光臨的機會，只要在經營上下工夫，超越對手就可以獲得豐厚的回報，這也是為什么很多同行業的店鋪寧可花高昂的房租都擠到一條街上的原因，經濟學中稱其為集中效應。看一看自己所在的城市，是否有很多飲食街、服裝街、電腦城、母嬰街之類的行業聚集的地方，而且生意都很不錯呢?這就是商圈集中效應。大量聚集可以吸引大量目標顧客，為了獲得這些顧客商家必須不斷提高服務、提供更好的產品或更低的價格，這種良性的競爭對商家來說是積極有利的。選店址的另一個方法就是跟隨策略，如肯德基緊跟麥當勞，能看到麥當勞的地方一定會在對面或不遠處看到肯德基，這樣的方法適合那些與跟隨對象規模實力相近的商家，或可以填補強大對手不足之處的商家，否則只會為對手聚集人氣枉做嫁衣。

 

　　4、店面的裝修

 

　　店面的裝修要與整體的經營定位、風格及顧客的欣賞品位甚至是經營理念一致。現在是一個注重體驗的時代，店面獨特、美觀的設計會給顧客留深刻而美好的記億，大大提高顧客的重復光顧及轉介紹的幾率。店面美觀獨特的設計對于服務性行業來說更為重要，而店面的設計上對于大多數行業來講，明亮的色調，會讓人本能的產生好感，盡可能的采用大櫥窗與玻璃門，這會讓路人看到里面的嬰兒游泳設備以及嬰兒游泳的場面，即而產生進去看看的沖動。

 

　　5、嚴謹合理的規章制度的制定

 

　　在開店之初就要制定好管理規章制度，不然當開業后很容易出現內部管理問題，很多店的失敗不是失敗在市場上，而是失敗在內部管理上，比如集體跳槽、損公肥私、人力消耗等情況。所以，沒有規矩不成方圓，必須像國家擁有法律一樣，店鋪才能長期穩定地發展經營。如果等出了問題在制定嚴格規范的規章制度時，大家就都會提出各種疑義，店鋪是一個相對國家而言小的組織，但和國家一樣，要靠法律與規章來約束組織的成員，達到有序和諧的發展。

 

　　6、善于利用各種渠道資源

 

　　對于剛剛起步的嬰兒游泳館來說，各種資源相對都很匱乏，此時巧妙整合各種可利用資源可以取得超出想象的收益，網絡資源可以充分利用。利用突發事件、風俗習慣、節假日等資源來進行事件營銷，助推店鋪發展。

 

　　投資嬰兒游泳館就是在運營一個小小的組織，必須有全面周到的規劃，是對店鋪的負責，更是對跟著你一塊干的店員一種負責任的做法！