
接手別人轉讓的嬰兒游泳館,最大的好處是就是可以快速進入正常營業,不用再經過選址、裝修、挑設備產品、籌備、策劃活動等一系列的流程,如果經營情況好的話很快就能盈利,但是也要明白接手的時候,也要避免一些坑或者失誤,具體的包括:
第一,明確各項支出的具體費用和日期。比如轉讓費、房租、水費、電費、耗材等,具體的數額和日期,開嬰兒游泳館之后就要管控好資金流向,以維持門店的日常經營,不能因為某項不清楚,而影響正常營業。
第二,前任嬰兒游泳館的會員情況。大部分嬰兒游泳館都有自己的會員,而會員辦的卡金額、日期、數量等,有很多是預售卡如何處理等,安撫好顧客家長,讓他們平穩的過渡到新店長的經營之中。推薦閱讀:開一家嬰兒游泳館要做哪些調查

第三,各項資質證明是否要修改。接手一家嬰兒游泳館,則他的營業執照、衛生許可證、稅務登記證都需要修改,有的證明材料有有效期的,則可以在有效期之前進行修改和確定。
第四,加盟合同的相關確定。如果是加盟的嬰兒游泳館,則要和加盟商重新簽訂加盟合同,明確各項加盟所需要的費用,和加盟總部的人保持聯系,及時溝通后續的加盟支持政策等。

第五,各個供貨商的聯系方式。如果可以的話,可以問前任老板要各項供貨商的聯系方式和價格,店內有不少產品、設備,特別是需要持續消耗的,也可以在愛嬰游商城小程序里進行一站式進貨。
第六,門店現有員工的安排情況。如果接手嬰兒游泳館需要盡快營業,則需要有經驗的員工,那么前任老板的員工是否繼續在店內工作也是十分重要的,作為店長重新招聘和培訓需要一定的周期。推薦閱讀:開嬰兒游泳館要辦哪些手續
以上就是接手一家嬰兒游泳館需要考慮的大的方向問題,當然也有一些細節問題需要溝通,但是接手一家嬰兒游泳館需要盡快營業,就要有各方面的員工、資質、人脈、資金等順利交接,完成了交接才能正常有效的營業。












