嬰兒游泳館的投資，是一個光鮮的名詞，但畢竟多數人都遭遇過失敗。吳月娟對市場敏感的把握，并沒有使她實現事業上的成功。通過一段時間的操作，吳月娟發現自己遇到瓶頸。首先是市場認同。一個新生的事物總要有一個被認知的過程，尤其是對于消費行業來說更是如此。剛開業時，為了推廣，吳月娟使用了打折甚至免費的策略。年輕夫婦出于好奇前來嘗試一次，但對于幫帶孩子的老人仍然無法接受。而隨著業務的展開，長期免費并不現實，可一旦收費，原本有些許好奇之心的家長也望而卻步。雖然游泳收費在60元/次左右，但吳月娟堅持認為客戶少“不是錢的問題”，問題在于缺少市場認同。后來，吳月娟發現，常來帶孩子游泳的多數是外地人，而廣東人較為傳統，對于新事物接受程度并非想象中的那樣高。然而，讓吳月娟意外的是，廣東護校的學生多數不甘心從事服務行業，都抱著進入醫院的夢想，“我給的待遇不低呀，和醫院差不多，可她們就是覺得干這行沒面子，不好看。”無奈之下，吳月娟只好聘用沒有專業背景的人士，然后重新培訓，雖然工資比護校畢業的學生低些，但培訓經費和時間都是很大的成本，更重要的是，仍然覺得在專業層面“氣短”種種無奈之下，吳月娟開始懷疑自己的眼光，“莫非投資嬰兒游泳館僅僅是看上去很美?”為了找尋出路，吳月娟委托本刊尋求投資指導。

　　

　　連鎖網主要是以一個事例對于嬰兒游泳館的創業者在投資這個項目的時候要注意這個行業的困境做出的詳細內容的分析。其實，對于嬰兒游泳館的創業者而言，只要是在經營這個項目的時候，創業者對于這個方面的問題加以關注，并且發揮這個行業的創業優勢，那么創業者就能締造這個行業的商機喲!