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在電商大量涌進母嬰行業的時候，不少母嬰實體受到電商的沖擊，關門倒閉，有很多人都認為母嬰實體的失落是電商沖擊的結果，都在唱衰母嬰實體門店不行了，將要走向滅亡。母嬰市場變革升級，母嬰加盟店亟待轉型，而事實上，國內還存在很多母嬰實體店，在充斥著強勁電商的市場環境下，依然頑強地存活了下來，并且找到了自身發展的方向，成功實現了突圍。
目前對于線下實體滅亡的說法為時尚早，事實上，有線上零售所面臨的產品同質化、顧客增長緩慢等問題，需要依托線下實體店去引流。發展線下門店依然是未來零售商要做的重點，如當當網、宜家等知名品牌都宣布稱擴展線下門店，增開實體店。市場走勢以及消費者的購物方式改變著零售產業，但實體店依然是企業的重要贏利點，實體店所創造的消費環境，可以讓消費者很直觀地感受，利用這種情感為紐帶維系顧客，隨時產生銷售。母嬰實體經濟的崛起要做好3方面工作：
第一步：提升購物體驗
實體門店崛起的第一步就是提升消費者的購物體驗，母嬰實體店需多元化經營，服務是根本，以往的母嬰門店都是以配送中心為核心，配送中心出現問題，那么就會限制顧客在門店購物的體驗。如果把門店引入配送網，就可以增強門店銷售彈性，通過把門店當做小型配送中心，顧客只要在家線上下單即可，零售商可以為消費者帶來便捷的購物體驗。
第二步：銷售網絡去中間化
通過對門店內部進行配送與庫存清單的分散管理，可以提高顧客下單的積極性，當儲存不足時，門店可定位整個銷售網絡中的可用庫存。母嬰加盟店持續盈利之“道”，去集中化提升了門店地位，但最終的實體門店不僅要充當配送中心的角色，還要從銷售終端演變成為產品體驗中心、產品咨詢中心等多功能場所。
第三步：發現潛在消費的可能
想要發掘顧客的潛在消費，就需要對店內的訂單進行數據分析，訂單管理的創建與顧客信息的整合，會讓門店管理者輕松地看到每一筆消費記錄從中發掘顧客的潛在消費。針對相關的數據管理分析，需要門店定期做好跟蹤回訪，像母嬰行業中的愛親品牌，他們的門店有專門的FCB收銀系統，可以進行消費數據分析，庫存查看等，方便門店對消費數據的管理。
實體母嬰門店想要崛起，必須依賴互聯網實現網絡化，但同時把自己的優勢發揮到最大，讓實體與網絡相結合，符合時代的發展變化，迎合消費者的購物需求。
