哎？你怎么又遲到了？

相信很多嬰兒游泳館經營者都會遇到員工遲到這樣一個問題。那么，對于員工遲到，你是怎么處理的呢？來看看你的做法對嗎？

對于員工遲到的處理方法，嬰游網小編給您如下建議：

如果員工初次遲到，則由部門主管找其談話，了解遲到原因。如果是可以理解的客觀原因或者由于突發事件造成的員工遲到，并非員工主觀原因的遲到，則請員工說明詳細情況，包括造成員工遲到的因素，并根據員工所講推測時間是否吻合。如時間相對吻合，則讓其做出保證，不再遲到。推薦閱讀：嬰兒游泳館店長職責及管理制度

如果員工再次遲到，由嬰兒游泳館店長與其談話，聽員工講述遲到的理由，若屬于借口，應嚴肅指出已經不存在可遲到的理由。若因為突發事件或者不可控因素導致的遲到，店長應給予諒解，并善意提醒，讓員工保證自己不再遲到。（必要時可要求員工出具相關證明，表明自己并非有意遲到）

若員工第三次遲到，那么則交由投資者對其談話，指出員工已經出現違約，做出口頭警告。若員工再次遲到，則根據員工所解釋的理由，分析是否合理，是否給予員工最后的改正機會，并告知員工，自己已經沒有再次遲到的機會。推薦閱讀：嬰兒游泳館衛生管理規章制度

若員工仍舊遲到，則直接給予開除，解除雇傭合約。

可能有些經營者認為這樣或者有些許殘酷，但是站在經營者的角度來講，你的過分容忍只能造成員工的不斷放縱。無規律不成方圓，如果員工都經常遲到，那么，又該如何保證嬰兒游泳館的正常經營？長此以往，必將成為嬰兒游泳館發展的阻礙。推薦閱讀：嬰兒游泳館會員管理方法

或許有的嬰兒游泳館經營者會認為，如今嬰兒游泳相關方面的人才本就難遇，在這個“賢才難求”的時代，忍一忍也就過去了。確實，如今嬰兒游泳行業發展迅速，而從事此行業的專業人才少之又少，我們可以忍，但不能一忍再忍。要知道，一個經常遲到的員工，往往自律性較差，對于這樣的員工，不如盡早開除。

或許屏幕面前的你在看了小編對遲到員工該如何懲罰做出的總結之后，會認為這樣的做法欠妥。認為這樣非常不利于和員工搞好關系，會讓員工心生怨恨，對嬰兒游泳館的發展造成不利影響。其實不然，任何經營都要和員工搞好關系，這樣才能為顧客打造良好的消費場所，但無規矩不成方圓，千萬不要因為關系而忘了規矩。推薦閱讀：嬰兒游泳館18項員工要求

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