雖然年后招人是各行各業(yè)都在進(jìn)行的工作的，但是母嬰店、嬰兒游泳館這種年年招人的情況并不多見(jiàn)，其中“門店?duì)I銷員”是自2019年第三季度開(kāi)始到現(xiàn)在“最缺工”的職業(yè)排行榜首，可見(jiàn)母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈人才難得的情況。

對(duì)嬰兒游泳館來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)一名嬰兒游泳師需要投入時(shí)間和成本，新手和熟手之間的差別很大，離職一名熟手對(duì)門店經(jīng)營(yíng)影響很大，如果嬰兒游泳館解決人才問(wèn)題的關(guān)鍵在于留住優(yōu)秀員工，那么就需要“對(duì)癥下藥”地提升用人理念：

第一，優(yōu)秀員工的離職原因多為錢。能力強(qiáng)的員工自然不愁工作，但是在一家門店干的時(shí)間長(zhǎng)了，基本工資都沒(méi)有上升，自然會(huì)有離職的念頭，嬰兒游泳館應(yīng)該為員工年度漲薪計(jì)劃，做的時(shí)間長(zhǎng)的員工自然要獲得更多。推薦閱讀：經(jīng)營(yíng)成功的嬰兒游泳館都離不開(kāi)優(yōu)秀的員工

第二，普通員工不能要求其“全才”。有些嬰兒游泳館既要求員工會(huì)銷售，又要會(huì)游泳、洗澡，還要懂營(yíng)養(yǎng)學(xué)，雖然這樣的員工很容易出業(yè)績(jī)，但是店長(zhǎng)也要根據(jù)員工的個(gè)人情況為其發(fā)展定位，發(fā)展員工某一方面的能力并拔尖，同樣不失為用人之道。

第三，門店應(yīng)為員工制定規(guī)劃和方向。不少嬰兒游泳館的員工都是寶媽群體，她們選擇在產(chǎn)后離開(kāi)職場(chǎng)進(jìn)入門店，主要也是為家庭和孩子著想，但是在單個(gè)門店發(fā)展空間小，就要懂得為員工規(guī)劃發(fā)展方向，不要怕人才培養(yǎng)好了就離職，優(yōu)秀的員工是懂得感恩的，而且自己門店發(fā)展開(kāi)設(shè)分店也會(huì)需要人才。

第四，不一樣的工作內(nèi)容會(huì)讓員工更積極。有些市場(chǎng)門店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)緣故，無(wú)法在薪水上給予員工更多，那可以改變員工工作內(nèi)容，比如培養(yǎng)某個(gè)人管理公眾號(hào)，另外一個(gè)人專職微信群運(yùn)營(yíng)，專門負(fù)責(zé)拍攝視頻宣傳的員工，讓員工在各個(gè)渠道上嘗試和發(fā)展，對(duì)門店業(yè)務(wù)有幫助，也讓員工更有積極性。推薦閱讀：從招聘到入職，嬰兒游泳館吸引優(yōu)秀員工就應(yīng)該這么做

第五，門店合伙人模式值得嘗試。有些店長(zhǎng)錯(cuò)以為員工就只是打工的，不敢讓員工成為門店合作人，實(shí)際上員工成為合伙人，更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，他們?yōu)樽约豪鏋閵^斗，店長(zhǎng)也把他們當(dāng)成平等關(guān)系的合伙人，也對(duì)門店用人有利。

實(shí)際上，不少店長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者自身也是員工同年齡段的群體，只是因?yàn)樽约菏莿?chuàng)業(yè)者、老板的身份，而和他們工作內(nèi)容不同，但是設(shè)身處地的為員工考慮，員工自然也能感受到店長(zhǎng)的誠(chéng)意，招人育人留人是三位一體的，對(duì)嬰兒游泳館來(lái)說(shuō)最重要的就是留人。