招聘，一個再正常不過的字眼。誰都可以招聘，誰也都能夠通過招聘獲得大量優(yōu)秀的員工。但是獲得之后呢？該如何留住這些游泳的員工呢？這也是眾多嬰兒游泳館經(jīng)營者在思考的問題，優(yōu)秀的員工對于店鋪的長久發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。那么，嬰兒游泳館該如何留住優(yōu)秀的員工呢？

1. 讓員工覺得有發(fā)展空間

任何一個行業(yè)，如果員工覺得自己在此處沒有發(fā)展空間，是留不住員工的，任憑你在怎么苦口婆心的挽留，也無濟于事。大部分員工都不會想著自己要做一輩子的嬰兒游泳水育師、洗澡老師，因為他們認為這些職業(yè)沒有發(fā)展空間。試問？何為發(fā)展空間，說到底就是賺錢的多少。所以說，經(jīng)營者若想留住優(yōu)秀的員工，就要讓員工覺得自己是有很好的發(fā)展空間的。

2. 懂得體現(xiàn)員工的價值

雖然都是在嬰兒游泳館中工作，但是有些員工卻有一些自己的想法，經(jīng)營者應(yīng)該鼓勵員工創(chuàng)新，將內(nèi)心的想法大膽的說出來。如果覺得可行，就放心的讓員工去干。懂得讓每一個員工體現(xiàn)自己的價值，并根據(jù)勞動獲得一定的回報，才更利于激發(fā)員工的干勁。畢竟每個人努力工作的目的都是為了更好的生活，經(jīng)營者要懂得給員工一個體現(xiàn)價值的平臺。推薦閱讀：嬰兒游泳館培訓(xùn)優(yōu)秀員工的方法

3. 注重優(yōu)厚的福利待遇

有的嬰兒游泳館經(jīng)營者會認為，都在一個地方工作，抬頭不見低頭見的，談錢太俗。但是“大俗即大雅”，談錢的員工才是想和你一直干下去的表現(xiàn)。嬰兒游泳館員工的薪資待遇問題很大程度上決定員工的去留問題，這里要澄清的一點是，所謂的待遇并不是光指的錢，有些員工更看重的是經(jīng)營者平時對員工的關(guān)懷。

4. 應(yīng)處處體現(xiàn)人文關(guān)懷

每一個嬰兒游泳館在管理員工方面都會制定一些所謂的管理制度，誠然，合理的管理制度可以約束員工的某些不良行為，有助于嬰兒游泳館的長久發(fā)展。但是規(guī)矩是死的，人是活的，若想留住優(yōu)秀的員工，就應(yīng)該處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。有“人情味兒”才能讓員工更死心塌地的跟隨你，所以說，作為嬰兒游泳館經(jīng)營者，要對員工保持一些基本的人文關(guān)懷。推薦閱讀：嬰兒游泳館員工培訓(xùn)方案

5. 日常工作中相互尊重

其實，良好的員工管理模式，最重要的就是尊重。尊重體現(xiàn)在點滴之處，在日常工作中，不僅應(yīng)避免大聲斥責(zé)員工、嚴苛地制定一大堆管理制度，還應(yīng)該做到不在員工耳旁反復(fù)強調(diào)等級概念。若想要留住優(yōu)秀的員工，待遇、發(fā)展空間、關(guān)懷與尊重，每樣都不可或缺。應(yīng)該將員工當(dāng)做合伙人來看待，這樣才有利于一起進步，達到合作共贏的目的。

人們常說“請神容易送神難”，但對于優(yōu)秀的人才來說，是“請來容易留下來難”！嬰兒游泳館若想留住優(yōu)秀的員工，就要遵從以上五點。不僅要讓員工具有發(fā)展空間、體現(xiàn)自我價值，而且還要以優(yōu)厚的福利待遇，關(guān)懷與尊重讓員工覺得跟著你干是值得的！這樣才能留住優(yōu)秀的員工。推薦閱讀：嬰兒游泳館如何復(fù)制優(yōu)秀的員工

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