在嬰兒游泳行業中,很多經營者都會遇到這樣一個問題。經常吵著要不干了,要另謀出路的人往往還在經營,而平時一聲不吭的嬰兒游泳館經營者卻停掛出了“轉讓”的招牌。這,又是為何呢?
針對于這樣一個問題,嬰游網小編大膽的假設:經常吵著不干的經營者往往有一套自己的經營方法,吵著不干,只是為了讓有些同行比自己更早的放棄!以此減少自己在嬰兒游泳行業中的競爭對手!何等聰明的做法!
額......

突然覺得,自己是否有點,太陰暗了呢?
確實,雖然如今嬰兒游泳行業發展迅速,形勢一片大好。但同時,也存在著競爭壓力!詳情請閱讀:嬰兒游泳館不賺錢的八大原因
也許,經常吵著不干的人,收益不多不少,剛好養家糊口,而自己也舍不得就此放棄,真要是另謀出路,一切還是未知。于是,就這么一直干了下去。
但是,有沒有想過,打破這樣一種局面呢?為什么要在勉強糊口和放棄經營之間掙扎呢?何不做點努力,提高嬰兒游泳館收益呢?

可能有的經營者會說,提高收益?誰不想?但是自己做了努力也不見什么起色啊。
我想說,那只能說明,你努力的方向不對!

嬰兒游泳館客流量少,收益差,其原因往往出現在員工身上!
嬰兒游泳館員工每天基本上做著重復性的勞動,而且不需要過高的技能,只需要掌握基本的嬰兒游泳、被動操、以及泳前、泳后護理就可以了。每天做著重復的工作,久而久之,員工就會對此失去熱情,對工作消極懈怠。相關閱讀:嬰兒游泳館員工守則
而且,迫于生活的壓力,有些員工還會要求漲工資。我們深知,在勞動的分配上,體力勞動,永遠沒有腦力勞動的總體收入高。也就是說,嬰兒游泳館員工要求得不到滿足,就更不會用心的工作了。這就會導致顧客的不滿,影響顧客進店消費。

因此,小編建議,嬰兒游泳館經營者要定期對員工進行系統的培訓,從接物待人到服務技能,提高嬰兒游泳館員工的整體素質。并適當采用獎勵制度,運用提成的方式,多勞多得,激發員工工作熱情。這樣即使你不說,員工也會主動的去吸引顧客,留住顧客的。推薦閱讀:嬰兒游泳館如何留住優秀的員工
當然,作為嬰兒游泳館的經營者,你的決策對于嬰兒游泳館的發展起著決定性作用。因此,為了保證嬰兒游泳館長久發展,建議嬰兒游泳館經營者要分析市場行情,根據消費者的實際需求,對嬰兒游泳館做出適當調整,保證嬰兒游泳館的長久發展。
更多嬰兒游泳館提高收益請訪問:http://www.zcxdo.com/news/382/












