在嬰兒游泳行業中，很多經營者都會遇到這樣一個問題。經常吵著要不干了，要另謀出路的人往往還在經營，而平時一聲不吭的嬰兒游泳館經營者卻停掛出了“轉讓”的招牌。這，又是為何呢？

針對于這樣一個問題，嬰游網小編大膽的假設：經常吵著不干的經營者往往有一套自己的經營方法，吵著不干，只是為了讓有些同行比自己更早的放棄！以此減少自己在嬰兒游泳行業中的競爭對手！何等聰明的做法！

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突然覺得，自己是否有點，太陰暗了呢？

確實，雖然如今嬰兒游泳行業發展迅速，形勢一片大好。但同時，也存在著競爭壓力！詳情請閱讀：嬰兒游泳館不賺錢的八大原因

也許，經常吵著不干的人，收益不多不少，剛好養家糊口，而自己也舍不得就此放棄，真要是另謀出路，一切還是未知。于是，就這么一直干了下去。

但是，有沒有想過，打破這樣一種局面呢？為什么要在勉強糊口和放棄經營之間掙扎呢？何不做點努力，提高嬰兒游泳館收益呢？

可能有的經營者會說，提高收益？誰不想？但是自己做了努力也不見什么起色啊。

我想說，那只能說明，你努力的方向不對！

嬰兒游泳館客流量少，收益差，其原因往往出現在員工身上！

嬰兒游泳館員工每天基本上做著重復性的勞動，而且不需要過高的技能，只需要掌握基本的嬰兒游泳、被動操、以及泳前、泳后護理就可以了。每天做著重復的工作，久而久之，員工就會對此失去熱情，對工作消極懈怠。相關閱讀：嬰兒游泳館員工守則

而且，迫于生活的壓力，有些員工還會要求漲工資。我們深知，在勞動的分配上，體力勞動，永遠沒有腦力勞動的總體收入高。也就是說，嬰兒游泳館員工要求得不到滿足，就更不會用心的工作了。這就會導致顧客的不滿，影響顧客進店消費。

因此，小編建議，嬰兒游泳館經營者要定期對員工進行系統的培訓，從接物待人到服務技能，提高嬰兒游泳館員工的整體素質。并適當采用獎勵制度，運用提成的方式，多勞多得，激發員工工作熱情。這樣即使你不說，員工也會主動的去吸引顧客，留住顧客的。推薦閱讀：嬰兒游泳館如何留住優秀的員工

當然，作為嬰兒游泳館的經營者，你的決策對于嬰兒游泳館的發展起著決定性作用。因此，為了保證嬰兒游泳館長久發展，建議嬰兒游泳館經營者要分析市場行情，根據消費者的實際需求，對嬰兒游泳館做出適當調整，保證嬰兒游泳館的長久發展。

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