母嬰服務(wù)行業(yè)很多錢是不能省的

作為服務(wù)行業(yè)，特別是服務(wù)嬰幼兒的行業(yè)，很多成本的節(jié)省往往是在醞釀大的隱患，比如一次性游泳紙尿褲重復(fù)使用，雖然質(zhì)量好的紙尿褲不容易濕，但是接觸寶寶的同時也會沾染一些看不見的細(xì)菌病毒，特別是用于嬰幼兒生殖器官這個位置，形成感染的話十分嚴(yán)重。

目前是流量為王的年代，也就是客戶數(shù)量決定著盈利的多少，其次是交易的寬度，雖然門店只是一個服務(wù)嬰幼兒游泳的平臺，但是可以加入小兒推拿、小兒藥浴、產(chǎn)后修復(fù)、兒童攝影、胎毛紀(jì)念品等服務(wù)，也可以加入母嬰用品、玩具、餐具、嬰兒車等，以門店為基石累計自己的顧客數(shù)量才是目的，成交更多的客戶才是最終目標(biāo)。

嬰兒游泳館不賺錢的常見原因

一家嬰兒游泳館經(jīng)營的不好原因有很多，比如人員流失、競爭對手價格戰(zhàn)、管理混亂、經(jīng)營方向不定、事故風(fēng)波等等，但是不管如何，店長都要從自己身上找原因，是自己沒有找到解決辦法（一般是眼界不寬）還是有解決辦法但不解決問題（執(zhí)行力不夠）。

總之，作為嬰兒游泳館店長，就不能甘于現(xiàn)狀，在店鋪經(jīng)營不好的情況下，積極尋找問題和解決，在店鋪經(jīng)營良好的情況下，也要多了解市場，廣泛接觸更多新鮮事物，增加更多項目或者專業(yè)深度，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升門店的抗風(fēng)險水平，不然像今年的疫情，就讓很多覺得自我良好的店鋪被迫關(guān)門轉(zhuǎn)讓。

創(chuàng)業(yè)這條路從來就不是容易的，更不可能是躺著賺錢的道路，只有不斷的磨練自己，不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，通過學(xué)習(xí)——實踐——改進(jìn)——提升這個循環(huán)，讓自己變得更強(qiáng)大，才能在如今這個社會中屹立不倒，開店是如此，人生亦是如此。