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2020年的疫情危機，很多嬰兒游泳館店長、老板都在著急找方法，也有部分店鋪被迫轉讓或關門，一家門店的經營狀況如何提升，是店長和老板關注的首要問題。最近有一家廣州的嬰兒游泳館，開店業績突破了25萬，這是怎么做到的呢？老板分享了一些心得，一起來看看吧。
這家來自廣州亞運城店的寶貝游吧，開店業績就突破了25萬，不僅有一個非常漂亮的開端，而且得到了家長的一致好評，說是金牌門店一定也不夸張，這家店的老板石總有以下幾點感悟：
第一，開店前期的準備工作十分重要。門店前期的裝修籌建、開業活動的推廣吸粉、員工技能培訓、門店運營管理經驗是其中關鍵的幾點因素，開店前對員工的服務手法和指導開業接待流程，需要用最專業、最熱心的服務接待顧客。 第二，開店老板或店長要抓核心問題。有部分嬰兒游泳館的老板只是投資者，店長是外聘的形式，這種情況下老板要舍得放手，老板重點抓服務和安全，寶寶游泳的安全和感受是影響口碑的關鍵。推薦閱讀：現在著手開嬰兒游泳館合適嗎？聽聽這些建議在動手 
第三，店鋪的規章管理制度要細致專業。要管理就要先立規矩，門店的接待、衛生、消毒、管理規章、提成制度、登記表、崗位職責、接待流程、前臺禮儀等，都需要有明確的規章和要求。
第四，員工的持續培訓和不斷學習很重要。顧客的滿意，只是一個成功門店的基礎標準，員工在專業方面持續學習、門店培訓也是十分重要，在各個細節上展示出店員服務技能的專業與貼心，用專業服務、熱情態度來感動顧客。 第五，嬰幼兒游泳不是母嬰賣場的附帶服務。雖然母嬰賣場能夠快速、直接的回款和提升銷售額，但是賣場轉化為游泳的顧客的大概在60%，由服務帶動零售流量的成效十分令人吃驚，兩者是相輔相成的。 
以上就是一位老板對開嬰兒游泳館前期的一些經驗總結，對行業趨勢的敏銳度、門店經營的格局觀、知人善任的領導力是這位老板的強項。而能接下來認識到由開業轉為運營管理，也是老板需要轉化思維，轉移工作重心的要點。推薦閱讀：接手嬰兒游泳館的店長要明白哪些問題，提前準備 最后要說的是，開嬰兒游泳館是一個長期的過程，如何長期保證為顧客提供優質服務，開業時候的爆火為門店贏得一個“頭菜”，后期就應該把口碑顧客長期留住，加強推廣拓客為門店贏得顧客，讓門店成績不斷提升。
