不知是疫情的影響，還是商業的發展歷程，現在的實體店經營不少都面臨困境，想要發展卻不知道路在何方，開嬰兒游泳館的創業者也反映，不少店長說門店處在收支平衡或略微賺錢的情況，不清楚未來的路該怎么走，如果你也面臨以上情況，不妨往下看。

不妨先看看為什么實體店的越來越難做，其原因主要有兩點：一、疫情影響下讓很多門店開店營業受阻。二、互聯網經濟對實體經濟的沖擊。其次還有諸如房租成本、人員成本上漲以及商業環境的變動，都讓實體經濟面臨的問題不斷增加。

對于嬰兒游泳館來說，受互聯網經濟的影響很小，不論是戴圈的嬰幼兒游泳，還是親子游泳、水育早教，都是需要進店消費，這是這個行業的特性，但是在面臨疫情影響時，也是受影響最大的，好在國內疫情防控措施一直很有效，大部分的疫情只能零星爆發，對嬰兒游泳館來說是個好事，不過接下來的路怎么走，依然是我們面臨的頭等大事，我們建議嬰幼兒游泳館從以下五方面入手：

一、發展自己的社群粉絲經濟。每一位進店的顧客都要用心服務，然后把顧客轉變為自己的微信好友，發展私域流量和粉絲經濟，并且不斷壯大自己的粉絲數量和質量，這是未來五年最值得做的事。推薦閱讀：還是老套路？嬰兒游泳館店長的引流思維該升級了

二、一定要發展自己的獨特優勢，特別是和母嬰店、月子中心的項目區別開來，這類非專業嬰兒游泳機構是嬰兒游泳館最大的價格競爭者，如果沒有和別人的差異化項目或者服務，肯定會被價格戰先打倒。推薦閱讀：嬰兒游泳館要如何才能吸引更多消費者

三、學會用電腦和手機軟件開展生意。不論是最基礎的用微信做私域流量，還是做公眾號、小程序、商城，或者裂變工具、抽獎工具、海報制作工具等，學會用工具做營銷才能快速、高效、有效的宣傳。相關閱讀：為什么大部分的管理軟件都不適合嬰兒游泳館

四、建立強執行力的團隊。要想發展升級，必須要打造好自身的能力和團隊的能力，這來源于學習、思維開放，老板有再好的想法卻不能落地，只會白白錯失機會。

五、培養跨界商業的才能。單一的店面，不論是做嬰幼兒游泳，還是賣母嬰商品，都是有上限的，店長要把業務發展到嬰幼兒健康、早教這兩方面，不要局限于在店內交易，也不要局限于單一項目，要做嘗試項目并不斷篩選，重點做高收益的項目。

其實，在嬰兒游泳館的發展進程中，我們是能看到端倪的，專業化和多元化發展是兩個方向，店長也要根據本地的市場環境，制定對應的運營策略，并沒有說到底哪條路才是對的，只有適合自己的路才對，不思進取是肯定不能在商業環境中安穩存活的。推薦閱讀：經營嬰兒游泳館最常見的三個問題和解決方法

既然開嬰兒游泳館是自己的選擇，不如想辦法、盡力把這件事做好，不斷的學習才是應對和解決問題的唯一手段。