
嬰兒游泳館店長是整個門店的領導者,只有領導的方向準確無誤,才能讓店鋪可持續發展,的店長管理的五個重要工作是:設定目標、組織安排、激勵和溝通、績效評估、發展人才,這是店長的重要工作,下面是分別詳細介紹:
設定目標:嬰兒游泳館店長要設定預期目標,需要具體到每周、每月、每季度和每年的目標計劃,沒有目標的發展不僅沒有方向,也沒有動力。當然設定目標的時候,也要有對應的實現方法,而不是假大空的目標。
組織安排:對于嬰兒游泳館來說,崗位來說相對比較少,組織結構比較簡單,一般是游泳指導師、前臺,有的店鋪會設有專門的銷售人員,安排好各個崗位的工作內容,對應的薪資待遇,保證每位員工都能各司其職。
激勵和溝通:對于員工來說,薪資待遇和發展前景是最重要的因素,所以通過設定目標和激勵手段,讓員工覺得干起來有動力,而溝通是解決員工在工作中的各種問題,合理有效的溝通也要注意人性化,不要讓員工覺得管理者高高在上。推薦閱讀:經營成功的嬰兒游泳館都離不開優秀的員工
績效評估:如果是設定目標是第一步,那么績效評估就是中期重要的一步,千萬不要只設定目標而不跟蹤效果,這就會讓員工越來越懈怠,因為不過績效評估,不僅意識不到問題所在,也更找不到解決的辦法,導致管理中的大部分問題都無效化。

發展人才:每一家門店的發展都離不開專業人才,而人才來源可以是通過內部培養,也可以是外部招聘,在設定的目標總不能達到時,就需要考慮人才問題了。推薦閱讀:嬰兒游泳館招聘員工,不滿足這五點,送上門也不能要!
嬰兒游泳館的發展,最離不開的兩點就是:人才、錢,其中人才問題和管理是密不可分的,作為店長要了解到管理的重要性,也要做好管理工作,重點關注員工擅長做什么、能做什么,而不是不能做什么,自己做好決策后帶領員工實現目標。












