嬰幼兒游泳館的價格戰難以避免

就像上面所說，嬰兒游泳館同行之間必然有價格差異，和母嬰店、月子中心等也會有價格競爭，可以說，任何一家門店都有搞價格戰的能力，無非比的是的誰的價格更低，誰更能抗住，誰能取得最后的勝利。相關閱讀：瘋狂價格戰，害慘了多少嬰兒游泳館

也就是說，價格戰損失的全行業的利益，屬于行業“內耗”，帶不來任何發展，而且一旦顧客了解到這種心理，就會不斷的期待更低的價格，甚至加劇價格戰的程度，最后勝利的店家，也很難恢復顧客的信心，導致“賣不出高價”的惡果。

賣高價的能力來源于核心競爭力

我們常說，避免價格戰的最好方法是差異化經營，做別人做不到的事，就拿嬰幼兒游泳館來說，別人沒有的項目、商品、技術等，這樣才能在市場上站住腳，有些母嬰店只是把嬰兒游泳當作引流項目，這種情況下打價格戰是沒有任何意義的。

做最優質的服務，在信任、尊重的前提下，高價格才有顧客買單，如果一家嬰兒游泳館，能夠重點服務100位會員，并且讓他們保持續費，那就能取得不錯的業績，這種經營思路就是核心競爭力，俗話來說就是“吃飯要吃干飯”，用個性化、管家式的服務，讓顧客輕易下單就是一種核心競爭力。推薦閱讀：嬰兒游泳館如何打造店內核心競爭力？

維持賣高價的能力是長遠發展之道

大家都知道，高質量的服務就是為了有賣高價的能力，不能總是賺別人都能輕易賺到的錢，不然是不能長遠發展的，做嬰兒游泳是最需要長遠服務的，一名寶寶從出生到五六歲，游泳都是要去嬰兒游泳館的，取得了家長的信任能更好的讓家長續費。推薦閱讀：教你一招推廣嬰兒游泳館保健服務，簡單卻有效

此外需要提醒的是，高質量的服務不僅是良好的服務態度，而且把寶寶游泳做得有意義、有價值，讓家長看得到孩子的變化。賣高價的能力也不僅限于寶寶游泳，做一些利潤高的項目，比如產后恢復、小兒藥浴、攝影等，也是有必要的。