好在任何事都是有規律可循的，雖然經營開店是綜合學科的要求，但是也要遵守客觀規律，比如經營嬰兒游泳館就有一個中心、兩個基本點，抓住重心才能可持續發展，走的更遠。

經營嬰兒游泳館的一個中心

創業開店，不論是任何行業，不能偏離的中心就是盈利，創業不是做慈善公益事業，為寶寶提供可靠、安全、有價值的健康服務，離不開成本、盈利的支撐，所以在做活動的時候，不要“跳樓價”“出血價”的做，這不僅影響店鋪的盈利，還不能贏得顧客的同情。

特別是開店初期，很多創業者發現進店顧客和盈利達不到預期，就開始慌了，容易沖動地做出偏離盈利的措施。其實抓好盈利的關鍵在于：做好數據統計分析、平衡投入和產出，可協調的長期盈利和短期虧損，在不傷害消費者的情況下實現長期可持續盈利，這才是中心工作。推薦閱讀：康養水療——新型嬰兒游泳館的盈利之道

經營嬰兒游泳館的兩個基本點

開嬰兒游泳館做生意，離不開兩點就是門店和消費者，門店提供可靠、有價值的服務給顧客，顧客支付一定的費用，這就是生意的由來，而兩個基本點也是圍繞門店和顧客展開的。

對于顧客，店長要想明白為什么顧客要選擇自己的門店，顧客能獲得什么樣的服務或商品，怎么增加顧客的信任度，顧客的需求有哪些，顧客付費的顧慮在哪，這是門店要不斷研究和學習的。

對于門店，店長要想明白如何讓顧客信任門店，如何保證服務和商品的可靠性，如何維持較高的利潤率、讓顧客愿意付費、如何調動員工的積極性、如何提升服務的檔次和價值。推薦閱讀：保證嬰兒游泳館盈利的四個模式

一個中心是嬰兒游泳館經營的根本，兩個基本點，一個對內一個對外，其他的屬于細節的東西可以不斷學習完善，但是這三方面的工作是從創業初期就要重點進行的，特別是創業迷茫期，更應該思考門店的“一個中心、兩個基本點”是否做好。