不論哪個行業(yè)，只要是有交易的地方，都有價格戰(zhàn)的存在，但是在市場中，有些人會避開價格戰(zhàn)，讓自己賺錢更輕松，而有些人則一直陷在價格戰(zhàn)里，苦苦支撐，在我們熟悉的嬰幼兒游泳行業(yè)，就有不少嬰兒游泳館在價格戰(zhàn)里“無法自拔”，那么到底怎么才能避開價格戰(zhàn)呢？

關注新聞的朋友多多少少都聽過一句話，“中國的人口紅利已經消失”，也就是人口增長的速度不會有明顯上升了，對于開店的來說，如果還在打價格戰(zhàn)，那你支撐不下去只是時間問題，因為價格戰(zhàn)的本質是出讓自己的利潤，但是如果成本在不斷上升，那明顯就是滅亡之路了。

對于家大業(yè)大的門店來說，短時間的價格戰(zhàn)可能不會傷及筋骨，但是也架不住長時間的低迷利潤，小商家更不用說了，價格戰(zhàn)無法避免，生存空間特別小，而只有跳出價格戰(zhàn)，才能讓自己的生存和發(fā)展得到解決，怎么跳出呢？

第一，培養(yǎng)自己的核心競爭力。之前我們嬰游網曾經介紹過，核心競爭力不是商品也不是項目，因為目前市場上是商品找門店、項目找門店的狀況，你能找到的商品項目別人都能找到，只有專業(yè)人才、客戶資源、服務能力才是核心競爭力。

第二，用服務思維代替賣貨思維。賣貨思維大家都知道，就是你出錢我給你東西或者服務，但是我要說的服務思維的核心是“解決顧客需求的能力”，不要想著收錢交貨完事，而是自己是否幫助顧客解決了他的需求，服務好顧客才能留住顧客，而不是讓顧客只關注價格。

第三，保持自己的品牌調性。不論是加盟的嬰兒游泳館，還是自營嬰兒游泳館，都應該有品牌思維并且培養(yǎng)品牌人設，是高端大氣上檔次的，還是溫文爾雅的寶媽，勤快麻利的月嫂等等，有自己的品牌調性才不用和其他人打價格戰(zhàn)。

第四，不斷的開拓和創(chuàng)新能力。進入價格戰(zhàn)階段，就說明你和對手的服務或者商品相同，如果能不斷的加入新項目和商品，比如草本精油、潛水攝影、寶寶成長畫冊等新能力，對手也只能在模仿的道路上追趕，自己不用考慮價格戰(zhàn)。

可以說，上面這四條嬰兒游泳館能做好其中一項，就不用艱苦地去打價格戰(zhàn)了，不過實際上這些能力或者特長，都是需要時間去累積和打造的，不是一朝一夕之事，如果你已經陷入價格戰(zhàn)了，那可能需要時間才能逃出來，但是總比價格戰(zhàn)帶來的焦慮好得多。