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開嬰兒游泳館的老板，最怕的就是陷入價格戰，這會讓本來就利潤不高的項目雪上加霜，價格戰打贏了留下的也是殘破的戰場，打輸了就面臨著轉讓或關店的境地，那么嬰兒游泳館要怎么避免價格戰呢？
首先，嬰兒游泳館要明確的就是，不是價格戰怎么打贏的問題，而是就不能打價格戰，因為價格戰會讓服務越來越廉價，而這和用人成本持續升高是剛好相反的，所以店長一定要避免價格戰，遠離價格戰，而其中最關鍵的五點包括：
第一，強化口碑品牌的價值。做服務的最重要的是服務質量，如果自己門店做的和別人一樣，沒有特色，不能讓顧客留下深刻印象，那往往是處于競爭中的危險地位。而如果做好服務和口碑，那顧客的印象是“這家店雖然價格貴點，但是服務真的好”，這個時候門店就遠離了價格戰，做好口碑是服務行業的基本準則。 第二，解決顧客的問題才是關鍵。在如今這個育兒信息泛濫，家長很容易對寶寶健康問題產生疑惑，家長對寶寶關心則亂的情況下，門店能夠給予顧客最專業的解答和幫助，那顧客會更加認準店鋪，甚至對門店產生感恩戴德的心理，這個時候家長更不會在意價格。推薦閱讀：瘋狂價格戰，害慘了多少嬰兒游泳館 
第三，做長線生意而不是一錘子買賣。一般來說消費額度越大，家長的考察時間會越長，而在這個“考驗期”，是千萬不能打價格戰的，在員工銷售的同時，突出店鋪的長期價值，把顧客當作是朋友，用專業、熱情、周到的服務，讓家長明白店鋪是有能力長期做好的，而不是打價格戰時的“一錘子買賣”。 第四，堅持初心的門店能做好長期盈利。價格戰的目的是為了短期內贏得顧客，但是服務行業和零售業不同，成交只是服務的開始，堅持初心為顧客提供最貼心、最專業的服務，時間越長顧客的認可度越高。 第五，“人無我有、人有無優、人優我廉、人廉我轉”。有人說，最好的戰爭就是避免戰爭，價格也是如此，選擇非正面和競爭對手對抗，讓自己的店鋪一直處于領先地位，只在合適的時期進行價格戰，對手越被動自己越穩定。推薦閱讀：嬰兒游泳館做9.9元的活動要這么做，不要盲目 
目前來說，嬰兒游泳館之間的價格戰在網絡上會更加突出，特別是面對母嬰店的“低價引流”策略，嬰兒游泳館要做的是拉開之間差距，避免和這些店鋪淪為同一水平，讓顧客認可自己門店的獨特價值，自己是做服務的而別人是做零售的。推薦閱讀：調查好競爭對手，是嬰兒游泳館應對同行的重點 在長期的店鋪經營發展過程中，態度、細節、目標和執行力，是發展的關鍵詞，價格戰是其中特定時期的特有情況，嬰兒游泳館遇到后不能自亂陣腳，先贏得顧客的心在回應價格這個因素，不打價格戰反而對自己店鋪專業的自信。
