手機版
經過2020年的疫情，很多行業的投資都謹慎了許多，母嬰行業也是如此，不過相比來說，母嬰行業的實體店依然有一個優勢，就是很難被電商行業所替代，絕大多數的母嬰品牌仍然需要通過實體店來實現增長，而嬰幼兒游泳館是母嬰行業實體店的一種，在未來幾年仍然具有較高的投資價值。行業市場有變化但仍然充滿朝氣
其實從2008年開始，母嬰店都的發展都屬于野蠻式發展，而嬰兒游泳館也是緊隨其后，通過不斷的發展和擴張，目前市場基本上穩定，比如2018年全國注冊的母嬰店高達11萬家，但是同時轉讓、注銷的也不在少數，2020年這個比例會更高，這和母嬰行業門檻低、利潤高有關。推薦閱讀：開嬰兒游泳館不賺錢多數是方向不對
需要注意的一點是，2017年的新生兒數量為1723萬人，2018年的新生兒數量為1523萬人，2019年新生兒數量為1465萬人，預計2020年的新生兒數量會有所上漲，在1500萬人以上。 隨著消費觀念的提升，接受嬰幼兒游泳的家庭也越來越多，市場的雪球仍然在越滾越大，預計2020年母嬰行業的市場總規模將突破4萬億元。 嬰兒游泳館要隨著市場變化改變策略
疫情對母嬰行業是有足夠的影響的，有一部分門店因為經營效益問題，而不得不轉讓、轉行，也有一些經營不錯的門店在戰疫中生存下來，而且變得更得強大，但是市場上仍然充滿了競爭和變化，如何讓自己的門店更有競爭力呢？ 
1.站在家長的角度做好服務仍是首位。母嬰行業本身就是服務嬰幼兒人群的，嬰幼兒游泳館更是如此，把每位客戶當成自己的孩子對待，是門店生存的根本，服務好孩子家長才更愿意買單。 2.有條件的門店強化自己的品牌。品牌是一種象征，做好品牌提升形象，不斷的塑造個人或者門店品牌，積累客戶的信任。 3.發展逐步往健康方向靠攏。疫情會讓家長了解到健康的重要性，嬰幼兒健康同樣重要，嬰兒游泳館可以加入消毒產品、藥浴、小兒推拿、產后康復等各類健康服務，有益于門店的長遠發展。推薦閱讀：艾百嬰小兒藥浴助力嬰幼兒健康 
4.保持和客戶之間的密切關系。疫情期間很多門店不能開門但仍然實現營業，就是通過網絡來保持和客戶的聯系，提供力所能及的產品、服務，幫助客戶的同時，也讓門店得以渡過難關。 對于嬰兒游泳館來說，2020年確實是艱難的一年，但是我們把最困難的時期已經度過去了，接下來是雨后彩虹的時期，做好自身應對市場變化，以不斷學習的心態做好店鋪運營和宣傳，讓店鋪做的越來好，也能從中受益更多。
