隨著社會的發(fā)展和城市化的推進(jìn)，房價、房租是逐年上漲，不少店鋪的經(jīng)營也認(rèn)識到房租的壓力，比如說去年的新冠肺炎疫情影響，沒辦法正常開張營業(yè)的嬰兒游泳館馬上發(fā)現(xiàn)，僅房租一項自己就頂不住兩個月，更不要說還要員工工資的成本，所以去年被迫轉(zhuǎn)讓或關(guān)門的嬰兒游泳館占比不低于40%，現(xiàn)在疫情過去了，很多創(chuàng)業(yè)者又開始“好了傷疤忘了痛”，究竟嬰兒游泳館要怎么做呢？

第一，重視店內(nèi)高利潤項目或商品的銷售。嬰兒游泳館除了提供游泳洗澡服務(wù)，還會有母嬰產(chǎn)品零售、水育早教、小兒藥浴、產(chǎn)后修復(fù)等項目，其中高利潤項目或者產(chǎn)品的銷售情況直接影響著利潤水平，沒有利潤開店就談不上發(fā)展。推薦閱讀：錢不是省來的是賺來的！嬰兒游泳館賺錢有何秘密

第二，注意每日接待的顧客數(shù)和訂單數(shù)。嬰兒游泳館是重度的服務(wù)類項目，大部分交易發(fā)生在店內(nèi)，所以每日進(jìn)店的顧客數(shù)就很重要，會員辦卡后不進(jìn)店同樣是損失，有提供在線母嬰產(chǎn)品零售的話，也要注意每日產(chǎn)生的訂單數(shù)，銷售額=訂單數(shù)X客單價這個公式大家大都懂。

第三，控制成本只是開源節(jié)流的手段。有些嬰兒游泳館看到店鋪不盈利，想到的第一件事就是壓縮成本，但是壓縮成本是把經(jīng)營壓力自己消化，容易出現(xiàn)內(nèi)部問題，所以只是開源節(jié)流的手段，只適合渡過某階段難關(guān)，不是長遠(yuǎn)發(fā)展之道。

第四，差異化經(jīng)營是避免競爭的重要手段。既然開店進(jìn)入市場，就避免不了競爭，而同質(zhì)化的競爭是很容易出現(xiàn)價格戰(zhàn)的，在價格戰(zhàn)的大棒之下，大家都賺不到錢，而避免直接競爭的法寶就是“敵無我有，敵有我優(yōu)、敵優(yōu)我廉、敵廉我轉(zhuǎn)”，拉開差距才能保持優(yōu)勢地位。相關(guān)閱讀：嬰兒游泳館運營過程中差異化營銷是關(guān)鍵

第五，服務(wù)類項目重要的是塑造體驗。對嬰兒游泳館來說，讓寶寶滿意是第一位，讓家長滿意是第二位，為寶寶塑造充滿樂趣的環(huán)境和體驗，讓寶寶主動表示感興趣、讓家長主動買單，才能為店鋪提供可持續(xù)動力。推薦閱讀：做好水育早教課程，嬰兒游泳館也能賺大錢