嬰兒游泳館的店長職責范圍

店長，是一家嬰兒游泳館的核心領導，應該要對整個門店負責，好的店長不僅要有專業嬰兒游泳服務、會培訓、會銷售，還要把握市場方向、策劃活動、員工招聘、補貨等，需要懂得非常多，是能力要求很高的崗位。

但是店長下邊是有店員的，店長的很多計劃、規劃是由店員去實現的，店長要做的是管理好團隊、把握門店發展進度、業務管理等方向性工作，不能總是沉迷于細節上的勝利，應該重點關注整個門店業績的情況。相關閱讀：嬰幼兒游泳館店長的管理五要點，別迷失方向

嬰兒游泳館業績決定著生死

大部分嬰兒游泳館轉讓或者關門的原因都是入不敷出，即使是長時間的收支平衡，也很難安穩人心，而業績可以直接反映門店的運營情況，每天進店人數、銷售額、盈利、支出等，還有長期的門店客戶滿意度和發展方向。

所以說，店長最好每天都要看數據和分析數據，每周做一周內的數據總結和分析，并且通報給員工，給員工加油打氣的同時，發現門店的經營紕漏、弱點等，然后進行調整，每個月（至少每個季度）對門店發展方向進行調整和整合，每年對門店的經營情況做回顧和下一年的計劃。相關閱讀：嬰兒游泳館店長一定要會通過數據分析解決增長問題

細節執行上的工作靠管理規章

如果你是一家嬰兒游泳館店長，卻每天忙于處理一些瑣碎的小事，大概率是團隊管理出現了問題，缺乏相關的規章制度，讓員工缺乏主人翁的精神，或者是員工之間關系不協調，店長只能當“和事佬”。

打造一支優秀的狼性團隊，需要店長作為主心骨，對全部員工灌輸思想，保證每位員工都和店長同心同德，信服和跟隨店長，這樣店長的計劃才會逐步實現，業績才會保證持續增長。推薦閱讀：嬰兒游泳館為什么要做寶寶墻？玩法非常多

當然，管理是一門綜合性的學科，不僅要有規章制度，還有人性化管理，維護好團隊的氛圍和士氣，讓員工每天的工作充滿激情和希望，這樣走入業績不斷增長的良性循環。