嬰幼兒游泳是母嬰市場里的一個細分領域，可以歸屬為服務類型的門店，而服務型門店的動蕩比零售型門店要大，比如理發店、健身房、臺球室、游泳館等，經常會出現不知不覺換老板的情況，都和老板不懂服務型門店有關，比如說嬰兒游泳館，最常見的五大死法有：

第一，跟風搞價格戰。最常見的就是，顧客拿嬰兒游泳館和母嬰店的價格相比較，如果不談專業的服務只談價格，嬰兒游泳館就很難體現出價值，及時是同行間搞價格戰最后就是比看誰更能抗住虧損，終究是涸澤而漁。

第二，項目類型過于單一。店內僅有傳統的戴圈游泳，沒有其他項目、零售產品作為輔助，在面臨疫情的情況下，這類門店就只能關門了，完全抗不住風險。相關閱讀：別跟風，不是所有的嬰兒游泳館都適合做早教項目

第三，過于謹慎缺乏魄力。創業是需要一定魄力的，開嬰兒游泳館也是如此，當發現門店經營狀況下滑后，必須盡快找到原因和方向，需要擴張就要盡快行動起來，不能瞻前顧后導致時間流失、機會丟失。

第四，玩不轉新興營銷技術。不論是短視頻、社群營銷、私域流量、裂變活動，還是線上預約、口碑管控、公眾號等，都是值得嘗試的，不能只在店內搞活動做宣傳，一定要利用互聯網宣傳推廣、吸引更多人進店。

第五，缺乏數據分析能力。經營一家嬰兒游泳館需要照顧到方方面面，精力容易分散，而且容易把表象當原因，缺乏數據分析和決策能力，導致定位不準、方向不明，所有的決策都是拍腦袋進行，和碰運氣一樣。相關閱讀：不懂數據分析的嬰兒游泳館店長，做再多事也會迷茫

當然，嬰兒游泳館經營不成功的原因還有其他原因，比如員工管理、客戶流失、當地市場變化等，但是作為店長和老板都要把控好門店方向，多學習和思考，找到服務型門店的經營精髓，做出差異化、高標準、有競爭力、有價值的門店。

最后要說的是，服務型門店是未來實體店的重要形式，打造好口碑、專業化、值得信賴的門店，比單一的零售型門店的路更遠、上限更高，也會在經營上越來越順手，盈利也自然不是問題。