對嬰兒游泳館店長和老板來說，每天關(guān)注店鋪經(jīng)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，才能對店鋪的情況有徹底的掌控，通過數(shù)據(jù)分析出來店鋪的問題所在，才能找到正確的解決方式，但是嬰兒游泳館店長要怎么做數(shù)據(jù)分析呢？

店鋪經(jīng)營的關(guān)鍵指標有哪些

對嬰兒游泳館經(jīng)營者來說，關(guān)鍵指標有：銷售數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)、客流量、成本數(shù)據(jù)、庫存分析。每一個指標都從一個維度反應(yīng)店鋪的情況。不少店長只關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，對其他數(shù)據(jù)不敏感，就會導(dǎo)致銷售下滑或者上升時，不知道是哪方面的原因，而結(jié)合起來進行分析，才能找到問題所在。推薦閱讀：母嬰店的這些數(shù)據(jù)信息...是你提升營業(yè)額的法寶！

店鋪經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析工作怎么做

上面說到，店長需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標，但是僅僅有一個指標數(shù)據(jù)是不夠的，還要懂得數(shù)據(jù)分析方法，比如銷售數(shù)據(jù)上升、利潤數(shù)據(jù)下降、客流量上升、成本不變，那么問題在哪呢？可能是預(yù)售卡太多，且近期店鋪運營成本上升；也可能是庫存耗材、產(chǎn)品太多，導(dǎo)致銷售慢，其他成本不變，店鋪經(jīng)營更加吃力。

也就是說，數(shù)據(jù)分析要從數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合店鋪的情況進行分析，然后有數(shù)據(jù)進行驗證，查看店鋪經(jīng)營的問題所在，且分析的數(shù)據(jù)維度越多，定位到問題的可能性越大，這也就需要員工平時做好各項數(shù)據(jù)的分析總結(jié)工作。

嬰兒游泳館店長要做到哪些

很多時候，店長的工作繁多且比較雜，具體的數(shù)據(jù)搜集工作要讓員工進行，但是數(shù)據(jù)分析一定要自己來，而且總結(jié)出來自己的方法，比如店鋪的銷售數(shù)據(jù)，對每天的銷售數(shù)據(jù)有一個了解即可，但是一周內(nèi)必須要進行一次徹底的分析，對銷售波動的情況進行分析，總結(jié)出來店鋪經(jīng)營的好方法。推薦閱讀：母嬰店的這些數(shù)據(jù)信息...是你提升營業(yè)額的法寶！

對于其他數(shù)據(jù)也是如此，雖然嬰兒游泳館日常經(jīng)營都會做賬，不過賬面是不能反映基礎(chǔ)的問題，比如做一場活動下來，店鋪銷售額增加的特別多，但是具體利潤多少就不可而知了，需要后續(xù)結(jié)合店鋪的經(jīng)營的情況，總結(jié)活動下來是否賺錢。

一名合格的嬰兒游泳館店長，一定要有規(guī)范的數(shù)據(jù)分析流程，對各項數(shù)據(jù)進行詳細的整理和分析，進行每天、每周、每月、每季度、每年的數(shù)據(jù)分析，了解到店鋪經(jīng)營的關(guān)鍵，但是也切忌不要埋頭在數(shù)據(jù)中不出來，畢竟數(shù)據(jù)只是反映過去一階段的店鋪情況，只要“抬頭看”，通過數(shù)據(jù)找到店鋪經(jīng)營增長的方法，才能讓店鋪越做越好。推薦閱讀：嬰兒游泳館差異化經(jīng)營，究竟要怎么做