想要判斷一家嬰兒游泳館的經營好壞，不僅僅要關注利潤，還包括顧客數、轉化率、客單價、坪效和人效，下面我們將詳細介紹下這五個指標：

嬰兒游泳館客流量：客流量就是進店的顧客數量，嬰兒游泳館成交主要是在店內，進店的顧客越多，成交的也才會越多，沒有客流量做基礎，業績就很難上去。推薦閱讀：怎么才能找到嬰兒游泳館經營的問題在哪

 

嬰兒游泳館轉化率：進店的顧客越多，轉化率也要提高，對嬰兒游泳館店長來說，要同時關注銷售額和辦卡顧客數，銷售額是包括會員辦卡和商品銷售的，而辦卡顧客則是提前收入，只有銷售額和辦卡數都在穩定提升，才能說經營狀況越來越好。

嬰幼兒游泳館客單價：在員工銷售時，關注客單價也很重要，要充分發揮顧客的價值，特別是在大力宣傳的時候，除了推出辦卡活動之外，還有要活動套餐、組合套餐、節日禮包等形式，提升客單價也是最大程度的挖掘顧客的價值。推薦閱讀：嬰兒游泳館這四項升級，助力其業績飛升

嬰兒游泳館的坪效：如果僅僅關注營業額卻不關注坪效，可能對經營狀況的好壞判斷存在偏差，大的嬰兒游泳館各方面支出都比較高，相應的收入也應該較高，這樣才能保證經營狀況良好。

 

嬰兒游泳館人效：和坪效相當的一項，就是嬰兒游泳館的每位員工的平均銷售額，員工越多則銷售也應該越多，否則人員支出成本也將會影響到經營狀況，人效也相當于員工的工作效率，不關注可不行哦。

可以看出，僅僅關注銷售額，是無法準確判斷實際經營好壞的，比如店內剛剛招了兩名員工后營業額突然大幅度上升，這種結果是新員工工作能力出眾，還是淡旺季影響？是可以從員工人效里看出來的，如果僅認為銷售額上漲也沒有具體判斷的話，經營分析只會停留在表面。推薦閱讀：一項母嬰店經營調查，得引起嬰兒游泳館店長的重視

當然，用這五項指標判斷門店經營狀況好壞的時候，也要結合歷史數據進行分析，通過同比、環比分析法，準確的判斷經營好壞、優勢和短板，然后根據具體原因對工作做相應的改善，讓業績越來越好。