很多人都有“忙了一整天也沒賺多少錢”這種時刻，嬰兒游泳館店長也不例外，不少店長反應說自己開店時間比別人長，一個月也就做個收支平衡和白干差不多，這是怎么回事呢？其實就是店鋪的賺錢效率太低了，和賺取利潤多少、花費時間、人員數量、員工能力、增長效率等有關，那么嬰兒游泳館要怎么提升自己的賺錢效率呢？

我們小學都學過功率公式，即P=W/t，單位時間內所做的功叫功率，功的數量一定，時間越短，功率值就越大。放在效率上也是如此的，賺錢效率=利潤多少除以時間，提升效率的方式要么提升利潤，要么縮短時間，而嬰兒游泳館要從這幾方面考慮：

第一，平均每位客戶帶來多少利潤。相信開店的都遇到過這種客戶，進店后問這問那到頭來什么也沒有賣，浪費感情也降低效率，不過對嬰兒游泳館來說應該把客戶分為高質量和低質量客戶，高質量客戶愿意接受新產品、新項目、愿意嘗試、舍得投入，員工就要多花費心思進行客戶維護，非高質量客戶平時做好基本維護即可。推薦閱讀：嬰兒游泳館把客流量轉為客“留”量，方法有這些

第二，平均每個商品、項目帶來多少利潤。嬰兒游泳館里的項目和商品種類都會不少，但是有些商品、項目是引流的，有些項目是高利潤的，不能抓住重點項目并進行有效增長是很多店鋪不賺錢的關鍵。

第三，平均每位員工創造多少利潤。可能嬰兒游泳館每位員工的能力不同，有些員工會說話、銷售能力強，有些耐心、認真為寶寶做服務，所以店長的管理方法也應該不同，對銷售能力的強的人更多回饋、刺激和壓力，給認真做服務的人更多鼓勵，贊美，然后關注門店整體的利潤增長和業績分配。推薦閱讀：經營成功的嬰兒游泳館都離不開優秀的員工

第四，平均每平米創造多少利潤。開實體門店，最重要的就是空間利用，因為每平米都要繳房租，怎么合理利用場地是十分關鍵的，特別是中小型嬰兒游泳館，充分利用每一平米場地賺利潤十分關鍵。

第五，注意店鋪的增長效率。在營銷學有一段話，叫做“短期看用戶增速、中期看銷售規模、長期看單客價值”，而應用到嬰兒游泳館，就是創業初期重點關注顧客增加情況，創業中期要重視銷售額和利潤的增長，而創業中后期要重點關注客單價，盡力服務好每位顧客并賺取相應的利潤。相關閱讀：留客-裂變-鎖客，嬰兒游泳館引流的三板斧

從上面我們看出，嬰兒游泳館想要提升賺錢效率，就要充分的利用各類資源，關注相關數據的增長情況，通過提高店鋪的賺錢效率，來讓開店變得更加容易，不是把店開了就等著顧客上門，發現效益不好了才想起來做推廣宣傳，而要把賺錢當作日常的事，每周分析總結不斷的調整，讓店鋪的賺錢效率更高。