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現在，越來越多的嬰兒游泳館陷入“活動不停、員工疲倦”等困境，也就是說不舉辦活動顧客就少很多，員工干起活兒來也信心不足，如此時間一長，就很影響團隊的整體士氣，這種情況下對嬰兒游泳館店長來說是個考驗，那么要如何帶團隊走出困境呢？
嬰兒游泳館不能總靠活動刺激業績
活動營銷對嬰兒游泳館來說，不是雪中送炭的救命藥，而應該是錦上添花的保健品，一般一年舉辦活動的次數應該有限制，比如春節、店慶、六一、十一，加上夏季和秋冬季活動各一次，再多的活動就會顯得頻繁，活動越多顧客參與得越少，重大活動舉辦就越困難，且員工對活動吃的不透。推薦閱讀：嬰幼兒游泳館怎么把活動策劃做好，注意這幾點
其次，活動的效果和引流越來越不如意，不少店長舉辦活動就是促銷、打折，顧客也會“活動疲勞”，更不用說員工的積極程度了，策劃活動應該是家長和孩子參與進來，比如最近的親子活動、游泳比賽、免費體驗等，反而更受年輕家長的歡迎。
嬰兒游泳館要用活動鍛煉服務能力
不論是哪種活動，對顧客都是有吸引力的，不少時候都是在微信上聊過了，家長直接到店就能參與，但是活動把顧客吸引進店后，還要有更多的交流，而且不能把員工定位為銷售，這樣不僅員工壓力大，而且對顧客吃的不透，信任程度不夠深。相關閱讀：嬰幼兒游泳館做好服務，要注意這幾個細節
在嬰兒游泳館內，員工的服務能力，除了基本的嬰游知識，還要掌握育兒健康、銷售方面的能力，曾經有調查顯示，在店內嬰兒游泳師比店內的銷售員工更能銷售，原因在哪呢？就是游泳師以專業水平贏得顧客信任后，在銷售方面成交率更高。
嬰兒游泳館店長要多注意團隊士氣
在如今這個市場下，嬰兒游泳館店長在招聘、管理員工都面臨一些挑戰，不僅不好招人、而且不好管理，有能力的員工不缺乏好崗位，能力差的員工不能幫助門店成長，所以管理是一項挑戰。
不過在大部分情況下，團隊士氣是跟隨門店經營狀況的，業績提升快、團隊氣氛好、有發展空間的情況下士氣非常好，反而越不出業績、員工內斗發展越受阻，前往不要讓門店陷入“惡性”狀況，打造好團隊士氣能時刻扭轉局面，而團隊士氣一旦低落、消極，不進行大的調整就很難扭轉了。推薦閱讀：天氣越熱顧客越懶，嬰兒游泳館怎么把顧客引入店內
