嬰幼兒游泳館夏天的經(jīng)營(yíng)狀況

到了夏天，有部分嬰兒游泳館開(kāi)始出現(xiàn)客流量下滑的情況，為此不少門店調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間，從每天早上九點(diǎn)到下午六點(diǎn)，調(diào)整為晚上九點(diǎn)甚至是十點(diǎn)，希望能夠接待更多的顧客，且大部分店長(zhǎng)都要算這么一筆賬。

 

每天門店的支出÷30天=每天門店支出，每天門店盈利=每日收入-每日支出，每日收入=客流量*客單價(jià)，比如說(shuō)一家門店每月支出兩萬(wàn)，則每天盈利至少要七百，如果每位顧客盈利50元，則至少要成交14位顧客，這種情況下門店接待不到10人，是肯定會(huì)虧本。

店長(zhǎng)必須要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信手拈來(lái)

店長(zhǎng)是一家嬰兒游泳館的核心領(lǐng)導(dǎo)者，也需要為門店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)責(zé)，比如上述這筆賬，就是很多店長(zhǎng)必須要計(jì)算的，同時(shí)結(jié)合店內(nèi)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)找到新的贏利點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，否則渾渾噩噩的機(jī)械式開(kāi)店等顧客上門，那門店發(fā)展就不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。推薦閱讀：經(jīng)營(yíng)嬰兒游泳館的一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

 

記賬、算賬是店長(zhǎng)必備工作，而且一定要做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠、足夠細(xì)化，這樣才能真正地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)，比如說(shuō)近期哪種卡銷售得好、哪種產(chǎn)品暢銷、顧客喜歡在哪個(gè)時(shí)間段進(jìn)店、日均客流量多少、日盈利多少等，都可以從數(shù)據(jù)中分析出來(lái)，才能找到具體的方向。

• 從營(yíng)業(yè)收入、收款、預(yù)存、贈(zèng)送、費(fèi)用等多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

• 賬單報(bào)表：從營(yíng)業(yè)收入、收款、預(yù)存、贈(zèng)送、費(fèi)用等多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

• 銷售報(bào)表：對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、商品進(jìn)行分類匯總，排序。

• 會(huì)員報(bào)表：一覽表體現(xiàn)會(huì)員余額的交付成本。匯總表針對(duì)會(huì)員余額的類型分類匯總。

• 卡分析報(bào)表：對(duì)計(jì)次卡、儲(chǔ)值卡、時(shí)間卡、卡轉(zhuǎn)化進(jìn)行分析。

此外，嬰泳管還具有會(huì)員管理、在線預(yù)約、倉(cāng)庫(kù)管理、提成計(jì)算等功能，不僅支持電腦辦公，還能在手機(jī)端查看經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的掌握店鋪經(jīng)營(yíng)狀況，大大方便了店長(zhǎng)、顧客和員工。

嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪

想要保證店鋪的盈利狀況，分為兩種方式，縮減開(kāi)支和擴(kuò)展業(yè)務(wù)。縮減開(kāi)支是指通過(guò)增加營(yíng)業(yè)時(shí)間、降低員工提成，裁減員工、財(cái)務(wù)支出延后等，擴(kuò)展業(yè)務(wù)是指增加新的項(xiàng)目或者商品、增加線上電商等。

 

此外，快速處理店內(nèi)積壓商品、策劃優(yōu)惠活動(dòng)、異業(yè)合作等也能有效地緩解經(jīng)營(yíng)壓力，不過(guò)門店的經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)還是要抓住重點(diǎn)，多分析顧客和市場(chǎng)，找到其中的突破點(diǎn)才是關(guān)鍵，節(jié)流時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，開(kāi)源的方式值得推薦，增加客流量、提升利潤(rùn)率、成交率、客單價(jià)是重中之重。推薦閱讀：嬰兒游泳館的五大死法，活下去才是重點(diǎn)