大部分的創業者開嬰兒游泳館的第一認知都是,嬰幼兒游泳屬于母嬰行業,而且賺錢會特別容易,看別人開店也不難嘛,只要看著寶寶在水里洗澡、游泳就行了,實際上進入這個行業發現并不是那回事,賺錢并不如想象中的那么容易,為什么理想和現實差距這么大呢?

有些人會說市場環境變化,也有人是創業者自己的能力問題,不是外界因素就是內在因素,這么說也沒有什么不對,但是太過于籠統,下面是嬰游網對開嬰兒游泳館的一些看法和建議:
第一,母嬰行業面臨競爭激烈的現狀。在國內做生意,如果一個生意特別賺錢就會很快有其他人進入,像是母嬰店、嬰兒游泳館這種門店,十年前屬于萌芽好發展的時期,現在同樣面臨競爭激烈的情況,不要用舊觀點分析新市場。
第二,做好店鋪定位是成功的關鍵。對于嬰幼兒游泳館,有普通戴圈游泳的傳統形式,也有親子游泳、水育早教、潛水、防溺水等專業形式,創業者應當對當地市場進行調查,找到最適合的定位和發展路線,而不是別人做什么自己跟著做什么,差異化經營始終是避免競爭的重要方法。推薦閱讀:這些開嬰兒游泳館的寶貴經驗,很有必要收藏
第三,合理規劃店內的項目。一家合理的嬰兒游泳館,項目應該由引流項目+口碑項目+高利潤項目組成,而不是只做其中一種項目,組合式項目不僅抗風險性很強,而且更符合市場的現狀。
第四,不要過于迷信黃金選址。幾乎開店的都會把選址當成頭等大事,畢竟不開店的都知道,黃金選址客流量就有保障,實際上這種說法更適合商品零售類門店,對于服務性為主的嬰兒游泳館,離家庭越近、周圍服務好、商業環境好的社區周邊店鋪也是不錯的選擇。推薦閱讀:在小區里開嬰兒游泳館賺錢嗎?創業者須知四點
第五,門店經營模式要精簡和靈活。伴隨著母嬰行業的大力發展,市場上也存在很多機會,新的產品、新的項目都是要考慮考察的,不能總在“溫飽線”上徘徊不前,當發現新的項目和機會時,要快速跟進、嘗試和深入,靈活的經營模式可以快速轉型,更好的適應市場。
第六,重視顧客資源的積累和維護。再好的商業模式離開客流量也是空談,不論是準備開還是正在經營的嬰兒游泳館,都要重視顧客資源的積累,利用微信沉淀顧客,形成自己的私域流量,會讓生意非常好做。
可以這么說,高利潤結果=客流量*高利潤項目,開嬰兒游泳館既要不斷考察項目、組合項目,又要積累顧客資源,兩者缺一不可,甚至可以把門店當作自己的商業試驗場,利用各種渠道積累的顧客和項目,在線下把他轉化為業績,做生意不要過于局限。推薦閱讀:如何讓嬰兒游泳館實現“開門紅”,店長要做好這些












