嬰兒游泳館店長常遇到的管理問題會比較多，比如如何調(diào)動員工積極性、員工之間有矛盾了如何處理、怎么樹立威信、員工對店長不滿意怎么辦、員工辭職率高怎么處理、是否要替員工承擔(dān)責(zé)任等，店長一定要做好管理工作讓員工滿意的同時，又不失店長風(fēng)范。相關(guān)閱讀：嬰兒游泳館店長的工作范圍

如何調(diào)動員工積極性：嬰兒游泳館日常工作重復(fù)不變就會讓員工感到乏味，調(diào)動員工積極性可以先用獎勵或者比賽的方式讓員工互相競爭，每日學(xué)習(xí)接受新知識同樣能讓員工積極性上漲。

員工之間有矛盾如何處理：首先發(fā)現(xiàn)員工之間矛盾要及時解決，不可讓矛盾變?yōu)闆_突。而解決矛盾不是指責(zé)員工，而是找到解決的方法，同時又不失公正，根據(jù)具體的事件進行具體分析。

店長怎么樹立自己的威信：賞罰并用是常見有效的管理方法，對于店鋪里的員工守則要嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，賞罰并用，而生活中則要給員工足夠的安慰，用自己的能力來感染員工。

員工辭職率高怎么處理：不少嬰兒游泳館都有辭職率搞的問題，辛苦培養(yǎng)的員工進入競爭對手店鋪很惱火，但需要看自己的管理是否有問題，是員工對店鋪內(nèi)工作氛圍不滿意，還是對薪資待遇不滿意，針對性的安慰和梳理，讓員工感覺店鋪像是一個團隊、甚至是一個家。

店長是否要替員工承擔(dān)責(zé)任：首先員工犯錯不管是有意還是無意的，管理者要先承擔(dān)自己的失職責(zé)任，然后看事情的真相，平時處罰員工都只是手段，但也不用承擔(dān)不必要的責(zé)任，讓員工吸取教訓(xùn)同樣是必須的。推薦閱讀：嬰兒游泳館店長成功經(jīng)驗分享