有句俗語說得好，一位優秀的店長，可以帶活一家門店，三位優秀的店長可以帶動一個城市。可見店長對嬰兒游泳館經營發展的重要性，而優秀的店長是需要成長過程的，只要不斷學習才能應對越來越難的市場環境，今天嬰游網為大家介紹優秀店長必備的五項條件。

第一，以身作則、激情飽滿。店長是一家嬰兒游泳館的主心骨，所有的員工都會不自覺地以店長為標準，如果店長不能以身作則，往往難有威望，管理工作推行不下去，特別是自身是老板還是兼任店長的情況，保證每天以身作則，激情飽滿的開展早會、工作梳理、數據分析、崗位安排等各方面工作。

第二，時刻把業績目標記掛在心上。嬰兒游泳館平時的工作范圍比較廣，扮演的身份也很多，忙的時候要接待顧客、日常做賬查賬、補貨、應對工商、扮演銷售角色等等，但是再繁瑣的工作也要記住業績是第一位的，工作的重心要圍繞著業績提升展開。推薦閱讀： 嬰兒游泳館店長怎么通過管理提升門店銷售額

第三，靠規章制度明確要求員工。我們常說，店長不能是救火隊長的身份，不能被細節問題占太多精力和時間，而明確的要求、規章制度，讓員工的工作有跡可循、有方向可努力，管理跟不上的嬰兒游泳館往往難以發現內在問題，陷入“我很努力但是不賺錢”的窘境。

第四，會用軟件、工具提升效率。在大部分的實體門店經營中，“人效”都是關注的重點，簡單來說就是每位員工平時每天賺多少錢，這里邊不僅缺少不了員工的努力，也離不開店長的管理，提升工作效率也是提升賺錢效率，而工具、軟件是重要手段。推薦閱讀：嬰兒游泳館店長一定要會通過數據分析解決增長問題

在這里為嬰兒游泳館店長或老板推薦一款管理系統——嬰泳管，這款一體化管理系統不僅具有會員管理、業務管理、在線預約、倉庫管理、提成模塊、小程序等管理模塊，還有軟件的報表模塊方便店長在手機或電腦上隨時查看店內各項數據，從營業收入、收款、辦卡、銷售業績、賬單明細、員工各個情況、各種卡次等多個維度查看店鋪經營情況，做到管理心中有數。

第五，實時的監督、激勵員工。嬰幼兒游泳的相關知識在一個月內就能掌握，而以后日常工作中，店長的監督、激勵工作很重要，注意員工的工作狀態，實時的鞭策、激勵員工，發動她們的主觀能動性，提升員工激情和狀態。

不得不說，店長對一家嬰兒游泳館的經營是決定性，在管理員工的同時，同時也要注意自己的學習和能力提升，每周店鋪業績的變動，都和店長有關系，不要忽視自己工作上的失誤或者不足，共同學習才是應對社會快速發展的基礎手段。推薦閱讀：不懂數據分析的嬰兒游泳館店長，做再多事也會迷茫