不論是哪個行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的人和行業(yè)外的外，對行業(yè)的判斷都不同，就拿嬰兒游泳館來說，行業(yè)外的人普遍認(rèn)為嬰兒游泳館是輕松賺錢的，只有行業(yè)內(nèi)開店的人才知道并沒有那么輕松，而且行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)疲態(tài)、痛點也逐步顯現(xiàn)，今天嬰游網(wǎng)大家介紹嬰兒游泳館經(jīng)營的五大痛點和解決方法。

在我們嬰游網(wǎng)的店長交流群中，不少店長吐槽開店賺錢不易，不過很少人分析賺錢難在哪，行業(yè)的痛點在哪，下面是我們總結(jié)的嬰兒游泳館五大痛點：

一、開店的成本居高不下。在各種政策、商業(yè)環(huán)境、家長認(rèn)知等綜合作用下，嬰兒游泳館的經(jīng)營成本一直居高不下，人工成本、水電、活動、競爭等等，成本甚至是逐步上升，且很難降低。

二、客流量日趨下降。客流量是嬰兒游泳館經(jīng)營的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在的顧客隨意性更強，且部分家長受網(wǎng)絡(luò)言論影響，對嬰幼兒游泳持保留態(tài)度，加上季節(jié)的影響，客流量下降隨之而來的是銷售額降低。推薦閱讀：一天進(jìn)店只有10人，嬰兒游泳館的增長動力在哪

三、利潤越來越薄。市場競爭、活動折扣，加之市場低迷，門店為了引流不斷降低價格，在成本居高不下、客流量下降的情況下，利潤就越來越薄，甚至很多是收支平衡狀態(tài)。

四、從業(yè)人員流動性較大。員工是經(jīng)營的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，但是在嬰兒游泳館利潤下降的情況下，員工的流動性也開始變大，而好的人才都是需要投入培養(yǎng)成本的，對門店來說留住優(yōu)秀員工是關(guān)鍵。

五、疫情或其他外界因素打擊。從2020年的新冠疫情到2021年，每次疫情的零星爆發(fā)，對嬰兒游泳館的打擊都是致命性的，不能開門營業(yè)就很難有利潤產(chǎn)出，而各項成本無法降低。推薦閱讀：嬰兒游泳館的五大死法，活下去才是重點

那么，這是不是意味著嬰兒游泳行業(yè)不行了呢？也不是，每個行業(yè)都會面臨市場的變化，從業(yè)者永遠(yuǎn)要調(diào)整自己以適應(yīng)市場，對嬰兒游泳館經(jīng)營者來說，可以從以下幾種方法進(jìn)行調(diào)整：

第一、增加高利潤的項目或商品。比如小兒藥浴、小兒推拿、產(chǎn)后修復(fù)、攝影等，都屬于低投入高產(chǎn)出的項目，通過提高利潤率可以解決多種問題。推薦閱讀：只會打價格戰(zhàn)？嬰兒游泳館就喪失了“賣高價”的能力

第二、利用微信保持和顧客聯(lián)系。既然客流量是經(jīng)營的關(guān)鍵，就要讓交易不僅僅產(chǎn)生在店內(nèi)，通過建立社群、公眾號、朋友圈等多種方式，把信息傳達(dá)給顧客。

第三、重視潛在顧客的挖掘。各地的婦產(chǎn)醫(yī)院、兒科、幼兒園、疫苗接種站等，都是目標(biāo)群體的集中地，通過異業(yè)合作的方式建立合作，擴大客戶群體。

最后，老生常談的話題就是，不論是嬰兒游泳館店長還是員工，都要不斷學(xué)習(xí)，提升自己專業(yè)能力，通過專業(yè)能力提高顧客信任度，建立店鋪的口碑，讓門店經(jīng)營處于良性循環(huán)中，讓生意做的更加長久。