“你把握不住”，自從潘長江這句“名言”傳播來開，被很多人引用，今天我也用它來說有些老板開嬰兒游泳館就是把握不住，開店半年了沒有步入正軌，總是入不敷出或者收支平衡，出力不出業績，如果你也是這樣把握不住，那么就要往下看下去了。

在嬰幼兒游泳這個行業，有各類品牌商、設備商等企業的幫忙，開一家嬰兒游泳館真的不難，只要老板有錢就能在別人的幫助下開店，但是要運營好一家嬰兒游泳館從中賺到錢，就是有些創業者的軟肋，特別是之前沒有開店經驗的創業者來說，下面這幾點一定要自檢哦~

第一，沒有招到合適的店長。可以說，店長是一家嬰幼兒游泳館的靈魂人物，如果創業者自己沒有開店經驗，最好還是招聘可靠的店長，自己硬著頭皮來耽誤了時間不說，還影響店鋪的運營計劃，一家成功的嬰兒游泳館，一定有以為可靠的店長。

在招聘店長的時候，創業者要從這個人有沒有責任心、有沒有上進心、是不是真正喜歡孩子、是否有良好的服務意識、管理經驗如何等入手，考察店長是合格。

第二，沒有把服務放在重要地位。進入嬰幼兒游泳行業，就要明白自己是為孩子服務的，孩子是家長心中的寶貝，店里從老板到員工，都要以寶寶的安全、健康、快樂為目標，把服務做好、做到讓家長滿意，這樣家長才會放心地掏腰包，加強管理和培養員工的責任心也十分重要。

第三，執行力不夠、魄力不夠。大部分創業者在開店前信心滿滿，但是開業后看到客流量不高，立馬就被打擊了信心，從此做任何事都小心翼翼、顧慮重重，這種心理也容易錯失機會，對于開店后長時間業績變化不大的門店，就要找機會、找項目、招人才去突破，而不是死守著老項目不放不敢改革。

第四，管理方法不到位。員工是一家嬰兒游泳館的重要人才，管理好員工不僅要從上級角度對員工進行考察、考核，還要從員工角度出發，考慮如何培養員工、如何給員工造福利，總以上位者的姿態對待員工，那可能優秀員工流失。

第五，自身學習能力差。作為創業者，要從大局的角度去看待門店，用分析的眼光看待運營問題，而不是“眉毛胡子一把抓”，做事沒有重心或總是救火隊長，無法發揮領導者的作用，不斷的提升自己才能應對門店遇到的各種問題，不要總跟著問題走，要學會解決問題于未發生之前。

可以說，現在市場上有不少的嬰幼兒游泳館處于較好的經營狀態，這都是創業者沒有犯大的錯誤和犯錯后及時調整，一步步把門店運營引入正規上來，而不是這類創業者天生如此，創業路上想要把握更多東西，都是不斷磨練、不斷學習、不斷成功的過程。